BWL für Nichtkaufleute
Unser Angebot
Das Web-Seminar besteht aus zwei Modulen und findet am 17. und 19. November statt.
Betriebswirtschaftliches Know-how ist in vielen Fach- und Führungspositionen unentbehrlich. Egal ob Sie Spezialist*in mit technischem, naturwissenschaftlichem oder juristischem Hintergrund sind: Auch Sie tragen wirtschaftliche Verantwortung. Mit diesem zweiteiligen VKU-Web-Seminar machen wir Sie fit für die „Sprache der Controller*in“ und geben Ihnen einen Überblick über die einschlägigen betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge.
Zielgruppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte mit technischem, naturwissenschaftlichem oder juristischem Hintergrund, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben oder ihre Kenntnisse auffrischen wollen.
Programm
Begrüßung
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
Rick Sternberg, VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des Web-Seminars
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Wie wird unternehmerisches Handeln im Jahresabschluss abgebildet?
- Die Bestandteile: Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Kapitalflussrechnung
- Vermögen und Kapital, Ertragskraft und Liquidität
- Die zentralen Kennzahlen: Cashflow, EBIT, ROI und Co.
- Ein Blick in einen Beispiel-Abschluss eines Stadtwerkekonzerns
- Die Checkliste zur Jahresabschlussanalyse
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Erfassung und Verrechnung der Kosten im Unternehmen
- Einzelkosten und Gemeinkosten, direkte und indirekte Kosten
- Kostenstellenrechnung im Betriebsabrechnungsbogen
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung und Zuschlagskalkulation
- Produktkalkulation als Kostenträgerrechnung
- Variable Kosten und fixe Kosten
- Deckungsbeitragsrechnung
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Raum für Fragen und Diskussionen
- Feedback zu dem Tag
- Transferaufgabe
- Ausblick auf das zweite Onlinemodul
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
Programm
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
Rick Sternberg, VKU Akademie
Begrüßung
- Diskussion der Transferaufgabe
- Ausblick auf die Themen des zweiten Moduls
- Vom operativen zum strategischen Controlling
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Ein Business Case: Die Planung von Projekt-Cashflows
- Wird das Projekt betriebswirtschaftlich erfolgreich sein?
- Risikomanagement und Szenarioplanung
- Die Kennzahlen: Amortisationsdauer, Kapitalwert und interner Zins
- Die Bedeutung von Business Cases für den Unternehmenswert
- Strategisches Controlling und Unternehmenskultur
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Die gängigsten Finanzierungsformen im Überblick
- Die Grenzen der Fremdkapitalfinanzierung
- Investitions- und Finanzierungsplanung
- Die praktische Fremdkapitalbeschaffung
Wolfgang Bielefeld, Abteilungsleiter Rechnungswesen, Stadtwerke Witten GmbH
- Aufbau und Aufgaben der Steuerung komplexer Organisationen: Controlling als Teil und Hilfestellung des Unternehmens
- Gestaltungskonzepte von Berichtswesen, Kennzahlen und Systemen
- Informationsversorgung und Zielvorgabe: Erfolgs- und Strukturkennzahlen in der Übersicht
Jany Scheel, Planung und Controlling, Berliner Wasserbetriebe
Referent*innen
