a) Entgeltkalkulation und Entgeltmodelle
Für über 40 Versorgungsgebiete und große Fernwasserversorger haben wir neue Preismodelle kalkuliert. Mit unseren Partnern RWW und LEBENSRAUMWASSER CONSULTING haben wir neben dem sog. Systempreismodell, auf das wir in der Beratung nicht festgelegt sind, ebenfalls lastorientierte Preismodelle entwickelt. Derzeit arbeiten wir an nutzerorientierten und dynamischen Preismodellen. Über Neuigkeiten berichten wir unter https://wasserpreisportal.de/.

b) Preiskalkulations- und -analysetools für Strom und Gas
In Kooperation mit den SW Ratingen und der medl haben wir auf Basis von Excel VBA Software-Tools entwickelt, die einem Strom- und/oder Gasversorger bei der Kakulation und Analyse ihrer Preise hilft. Die Ende 2023 mittlerweile über 25 Kunden treiben uns an, diese immer weiter zu entwickeln. Preisblätter und Wirtschaftspläne lassen sich so nun etwa automatisiert erstellen (https://stadtwerketools-energie.de/).

c) Strategie- und Digitalisierungsstrategieberatung
Das Beratungs-Know-How haben wir „von der Pike auf“ gelernt. Schon lange vor Gründung der MOcons GmbH & Co.KG waren deren Hauptprotagonisten beratend tätig. Neben der klassischen Strategieberatung haben wir uns über die Entwicklung von digitalen Reifegradmodellen sowie der Erstellung des 1. HRW-Digitalisierungsindexes für die deutsche Wasserwirtschaft (https://digitalisierungsindex-wasserwirtschaft.de/) das Wissen angeeignet, um zusammen mit unserem Partner IWW Zentrum Wasser Wasserver- und Abwasserentsorger bei der Entwicklung ihrer Digitalisierungsstrategie zu unterstützen.

d) Maschinelles Lernen und Datenvalidierung
Eigens aufgebaute Fachkompetenz hilft uns zum einen mittels Daten Prognosen für und Optimierungen von wasser- und abwasserwirtschaftlichen Prozessen zu erstellen. Unser Schwerpunkt liegt vorgelagert in der Erstellung und Anwendung von Datenvalidierungsalgorithmen. Hier haben wir Internettools entwickelt, über die wir mit Kunden arbeiten und die wir diesen auch zur eigenen Nutzung zugänglich machen.

e) Unternehmenskulturberatung
Mit unserem Partner coresilience consult nutzen wir das 9Levels- sowie das 7S-Modell zur Status-quo-Analyse der Unternehmenskultur. Hier begleiten wir Unternehmensleitungen, Abteilungen oder ganze Unternehmen in der Frage, wie sie auf neue strategische Herausforderungen Unternehmenskultur verändern wollen (https://www.linkedin.com/posts/prof-dr-mark-oelmann-b99994230_wasserver-und-abwasserentsorger-und-unternehmenskultur-activity-6946127345057456128-ngv-?utm_source=share&utm_medium=member_desktop).

f) Internationale Beratung
Über die Zeit haben wir schwerpunktmäßig, aber nicht ausschließlich wasserwirtschaftliche Projekte für die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) in Ländern wie u.a. Albanien, China, Jemen, Jordanien, Kenia, Libanon, Sambia, Tansania und Uganda durchgeführt. Hier ging es um den Aufbau von Regulierungsinstitutionen, Begleitung bei der Aufstellung und Umsetzung nationaler Wasserstrategien, Unterstützung bei der Lösung von Wasserkonflikten und der Entwicklung von Tarifmodellen und Benchmarking begleitet.

g) Studienerstellung
In regelmäßigen Abständen werden wir von Verbänden (etwa VKU, BDEW), Umweltbundesamt, Unternehmen oder Deutschem Bundestag für die Erstellung von Studien, Expertisen, Kosten-, Preis- oder Beitragsprognosen beauftragt (Bsp.: https://www.umweltbundesamt.de/publikationen/quantifizierung-der-landwirtschaftlich-verursachten).