Neu als Führungskraft

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Alternativer Termin: 14., 17. und 18. Februar 2022, online

Alternativer Termin: 9. und 10. November 2021 in Düsseldorf

Unser Angebot

Sie füllen seit Kurzem eine Leitungsposition mit Personalverantwortung aus? Herzlichen Glückwunsch! Doch besitzen Sie auch das nötige Handwerkszeug, um Ihre neue Tätigkeit erfolgreich auszuführen? Als Nachwuchsführungskraft benötigen Sie neben Führungsqualitäten beispielsweise auch Kenntnisse, um Veränderungen kompetent umzusetzen und Ihre eigene Persönlichkeit systematisch weiterzuentwickeln. Auf diesem VKU-Infotag erhalten Sie die notwendigen Skills und nützliche Praxistipps zur Bewältigung Ihrer neuen Aufgaben.

Ihr Mehrwert

Sie erhalten die notwendigen Skills und nützliche Praxistipps zur Bewältigung Ihrer neuen Aufgaben.
Sie erwerben die erforderlichen Kenntnisse, um Teams kompetent zu führen und weiterzuentwickeln.
Sie erwerben die Konfliktkompetenz und erfahren wie Sie Konflikte mit Mitarbeitern aktiv lösen.

Zielgruppe

Das Web-Seminar richtet sich an Führungskräfte aus kommunalen Unternehmen, die seit Kurzem eine Leitungsposition mit Personalverantwortung übernommen haben.

SEMINARABLAUF

	Tag 1	Tag 2
CHECK-IN	10:00 Uhr
BEGINN DES SEMINARS	10:30 Uhr	09:00 Uhr
KAFFEE- UND TEEPAUSE	11:30 Uhr	10:30 Uhr
GEMEINSAMES MITTAGESSEN	13:00 Uhr	12:15 Uhr
KAFFEE- UND TEEPAUSE	15:30 Uhr	14:45 Uhr
ENDE DES SEMINARS	17:30 Uhr	16:30 Uhr

PROGRAMM – 1. SEMINARTAG

Vom Kollegen zum Vorgesetzten – den Rollenwechsel meistern

Was ändert sich? Kennen Sie Ihre (neuen) Stakeholder?
Welche Erwartungen an Sie gestellt werden und wie Sie in dieser Sandwich-Position erfolgreich bleiben
Die drei Dimensionen der Führung: sich selbst führen, andere führen und sich führen lassen

Worauf ich mich verlassen kann

Entwickeln Sie Ihren individuellen und authentischen Führungsstil im Bewusstsein Ihrer persönlichen Stärken
Die eigenen Antreiber kennen und nutzen

Professionell Führen: Kontrolle und Vertrauen

Was heißt überhaupt Führen?
Bewusste Entscheidungen und die Konsequenzen daraus: Das Ausmaß an Kontrolle und die Größe des Vertrauensvorschusses
Sich selbst besser einschätzen: Was sind meine eigenen Antreiber?
Was macht ein erfolgreiches Team aus? Arbeitsrollen und Arbeitspräferenzen: Den Aufbau leistungsfähiger Teams kennen und verstehen

Gemeinsam Ziele erreichen

Was macht ein erfolgreiches Team aus? Lernen Sie die Kriterien leistungsfähiger Teams kennen
Welche Teamrolle passt zu Ihnen?
So stellen Sie Ihr Team optimal auf und nutzen gezielt die Stärken Ihrer Mitarbeiter
Ihr mächtigstes Werkzeug zur Weiterentwicklung: Feedback geben und nehme

PROGRAMM – 2. SEMINARTAG

Ziele setzen und verfolgen

Ergebnisorientierung vs. Aufgabenorientierung: So formulieren Sie Zielsetzungen für sich und Ihre Mitarbeiter
Ziel – Weg – Ergebnis: Strategien mit System umsetzen
Klarheit und Kommunikation: SAG ES-Prinzip und aktives Zuhören

Professionell Führen

Die Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils: Situativ führen
Reifegrad und Weiterentwicklung: Welcher Mitarbeiter braucht welchen Führungsstil für welche Aufgabe?
Die richtige Delegation von Aufgaben und Verantwortung

Kernkompetenz Konfliktmanagement: Konfliktarten und Wahrnehmung

Background: Konfliktebenen und Konfliktarten - Ab wann wird es kritisch?
Die eigene Wahrnehmung schärfen
die Rolle von Wahrnehmungsfiltern
der Unterschied zwischen Beobachtung und Interpretation
die Falle „Kopfkino“ und die Wege heraus

Die nächsten 100 Tage

Chancen und Risken Ihrer neuen Rolle nutzen und meistern
Ihr individueller Maßnahmenplan

Praxis-Übung: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

In einer interaktiven Fishbowl-Diskussion lernen Sie kritische Situationen aus Ihrem Arbeitsalltag erfolgreich zu lösen
Als Beobachter, Feedbackgeber und aktiver Teilnehmer erleben Sie das Gespräch aus unterschiedlichen Blickwinkeln

Referent*innen

Dr. Jürgen Ackermann

Trainer & Coach

Die Kulturlotsen – Unternehmenskultur aktiv steuern

Weitere Informationen

Sie haben noch Fragen?

Nach der Buchung

Nach erfolgreicher Buchung erhalten Sie per E-Mail Ihre Anmeldebestätigung. Mit Erhalt dieser Bestätigung ist Ihre Anmeldung verbindlich.

Die Rechnung senden wir Ihnen in der Regel 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn per E-Mail an die bei der Anmeldung angegeben E-Mail-Adresse. Eine kostenfreie Stornierung Ihrer Anmeldung ist bis 14 Tage vor Durchführung der Veranstaltung möglich. Eine schon bezahlte Teilnahmegebühr wird voll erstattet. Danach ist die volle Teilnahmegebühr fällig. Wir behalten uns vor, die Veranstaltung abzusagen, wenn die Mindestteilnehmerzahl nicht erreicht wird. Vielen Dank für Ihr Verständnis.

Fragen? Unser Kundenservice ist gerne für Sie da. Alternativ können Sie auch unser Supportformular benutzen.

Tabea Hrascanec

Kundenservice