Einführung Risikomanagement in der Energiewirtschaft
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Unser Angebot
Risikomanagement ist für viele kommunale Energieversorgungsunternehmen (EVUs) nicht nur Vorschrift, sondern bildet eine wichtige Basis für unternehmerische Entscheidungen und sichert die Wettbewerbsfähigkeit. Gerade in der Energiewirtschaft herrschen vielfältige interne und externe Risiken vor, wie schwankende Strompreise, schleichende Kundenverluste, langfristige Investitionen oder neue rechtliche Rahmenbedingungen. Dieses VKU-Web-Seminar vermittelt Ihnen fundiertes Fachwissen, damit Sie Risiken für Ihr Unternehmen erfolgreich erkennen, analysieren, bewerten und überwachen können.
Ihr Mehrwert
- Lernen Sie den Prozess des Risikomanagements von der Analyse über das Monitoring bis zur Dokumentation kennen.
- Erfahren Sie von Experten, wie Sie ein effektives Risikomanagement in Ihrem Unternehmen praxisorientiert umsetzen.
- Erhalten Sie Einblick in die Risikosteuerung und das spezifische Berichtswesen von Energieversorgern.
Zielgrupppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an Geschäftsführer*innen und Vorstände sowie Fach- und Führungskräfte kommunaler Unternehmen, die sich im Rahmen Ihrer Tätigkeit mit Risikomanagement beschäftigen, insbesondere aus den Bereichen Risiko-, Portfolio- und Beschaffungsmanagement sowie kaufmännische Leitung, Controlling, Finanzen und Unternehmensstrategie.
PROGRAMM - 16. November 2021
Begrüßung
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des Web-Seminars
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
- Der regulatorische Rahmen des Risikomanagements: Überblick zur Gesetzeslage, Normen und Standards
- Aufgaben und Ziele des strategischen vs. operativen Risikomanagements in der Energiewirtschaft
- Organisatorische Verankerung des Risikomanagements im Unternehmen
- Aufbau und Relevanz eines integrierten Risikomanagements
- Austausch mit den Teilnehmenden: Wie lauten Ihre Themen im Risikomanagement?
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
- Die Risikostrategie im Unternehmen als Ausgangspunkt
- Methoden und Werkzeuge zur Identifikation und Beschreibung von Risiken
- Qualitative und quantitative Risikobewertung in der Praxis
- Steuerung von Risiken: Maßnahmen und Instrumente
- Risikocontrolling und -reporting über IT-gestützte Risk-Management-Informationssystemen (RMIS)
Andreas Bruhn, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
- Risiken der verschiedenen Unternehmensbereiche
- Prozessschritte des Risikomanagements und Aufbau eines flexiblen Instrumentariums zur Unterstützung
- Der Risiko- und Beschaffungsleitfaden
- Anforderungen an ein übergreifendes Risikomanagement-System
- Prozesseffizienzen im Risikomanagement heben: Konsolidierung unterschiedlicher Risikomanagement-Systeme im Unternehmen
- Ausbau des Risikomanagements zu einem integrierten Controllingsystem
Oliver Disch, Leiter Risikomanagement, Stadtwerke Bonn GmbH
- Aufbau des Risikomanagements anhand der ISO-Norm
- GAP-Analyse zum Risikomanagement (inkl. erstmaligem Durchlauf Risikomanagement-Prozess und Zustandsbericht)
- Maßnahmenplan zur Einführung des Risikomanagements gem. ISO-Norm
- Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung (Vor-Audits, Zertifizierung)
- Regelmäßige Überprüfung und Weiterentwicklung des Systems
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
PROGRAMM - 17. November 2021
Begrüßung
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
- Grundsätzliche Risikokategorien: Welche Risiken gibt es in der Energieversorgung?
- Typische Finanzierungsrisiken (Liquiditätsrisiken, Kreditrisiken etc.)
- Welche Arten von Risiken treten beim Handeln an Energiemärkten auf?
- Wie lassen sich operative Risiken unterscheiden, identifizieren und bewerten?
- Sonstige Risiken
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
- Grundlagen: Integriertes Portfoliomanagement für Erzeugung, Beschaffung und Vertrieb
- Risikomanagement auf Energiemärkten: Welche Risiken müssen und welche können gesteuert werden?
- Ableiten von Strategien zum Risikomanagement
- Beispiele für die Steuerung von Preis- und Mengenrisiken
- Berichtswesen eines Energieversorgers für Beschaffung und Vertrieb
- Paxis-Check: Welchen Einfluss hat das Risikomanagement auf Strategien und das tägliche Doing im Portfoliomanagement?
Stefan Neubrand, Leiter Informationsmanagement GE-IM, SWU Energie GmbH
- Asset-Risikomanagement in der Norm – Die Umsetzung des Wertbegriffs der DIN ISO 55.001Asset-Risikomanagement in der Norm – Die Umsetzung des Wertbegriffs der DIN ISO 55.001
- Asset-Risikomanagement in der Praxis – Die Wertebasis und die Anwendung in der Investitionsplanung
Mike Beck, Partner, meliorate GmbH
- IT-Risiken und Cyberrisiken in kommunalen EVUs
- Allgemeine und speifische Schutzziele in der Informationssicherheit
- Cyberrisiken identifizieren, bewerten und präventiv steuern
- Überblick zu Regelwerken und Standards des IT-Risikomanagements
- IT-Krisen- und Notallmanagement: Versorgungssicherheit in der Krise
- "Gelebte Risikokultur" als wichtigster Erfolgsfaktor im IT-Risiko-Management
Peter Untermann, ISO 27001 Auditor, KRITIS Auditor, Datenschutzauditor, Datenschutzbeauftragter, Süd IT AG
Dr. Niels Ridder, Geschäftsführer, E1 Management Consulting GmbH
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