Kompaktwissen: Modernes Controlling in der Unternehmenspraxis
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Unser Angebot
Modernes Controlling ist nicht nur ein betriebswirtschaftliches Planungs- und Steuerungs-Instrument. Vielmehr bietet ein gut aufgestelltes Controllingsystem im Unternehmen eine fundierte Grundlage für die Formulierung und Steuerung von Unternehmensstrategien und wichtigen Entscheidungsprozessen. Kurzum: Ein gutes Controlling ist ein zentrales Element für erfolgreiche und zukunftsfähige Unternehmen. In diesem VKU-Web-Seminar erfahren Sie, wie Sie die Funktionen des Controllings effektiv bei sich integrieren und wie Sie ihr Unternehmen mittels Controlling-Prozessen voranbringen können. Erfahrene Fachexpert:innen geben Ihnen praktische Hinweise und Tipps, wie Sie das Controlling auf- bzw. ausbauen können.
Ihr Mehrwert
- Sie erhalten relevante Informationen sowie Tipps und Hinweise aus der „Welt des Controllings“.
- Sie erfahren, wie Sie mit einem modern aufgestellten Controlling aktiv zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können.
- Sie erhalten darüber hinaus Informationen zu aktuellen Trends, Herausforderungen und zur Rolle der Controller:in in der Unternehmenspraxis.
Zielgruppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an Geschäftsführer:innen, Vorständ:innen sowie Fach- und Führungskräfte insbesondere der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Unternehmensentwicklung, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Fragestellungen des Controllings beschäftigen.
PROGRAMM
Begrüßung
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des VKU-Web-Seminars
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
- Bereiche und Mehrwerte des Controllings
- Veränderungen im Umfeld
- Lernen auf Basis von Steuerungsprozessen
- Grundfunktionen zum Erfolg
- Integration des Controllings in die Unternehmensentwicklung & -führung
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
- Planungsfunktion als Führungsaufgabe
- Traditionelle Planung und Budgets
- Moderne Planungsansätze:
- Treiberorientierte Planung
- Beyond Budgeting
- Better Budgeting
- Advanced Planning
- Forecasting-Methoden
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
- Kommunikation: Do’s & Dont’s
- Ziel- vs. Empfängerorientierung
- So viel wie nötig, so wenig wie möglich: Kerninhalte von Berichten im Controlling
- Praxistipps
Prof. Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Geschäftsleitung, IFC EBERT GmbH
- Strategisches Controlling: Zielgrößen und Steuerungserfordernisse
- Wie kann Controlling helfen, die Unternehmensstrategie zu formulieren, implementieren und umzusetzen?
- Relevante Kennzahlen und Indikatoren für die strategische Ausrichtung und die Steuerung von strategischen Maßnahmen
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
- Ziele nachweislich erreichen mittels Management by Objectives (MbO) und Objectives and Key Results (OKR)
- SWOT-Analyse und Szenario-Technik als Analysemethoden
- Balanced Scorecard als Unternehmensmethode
- Evolutionäre Steuerung für die VUCA-Welt (IPMS)
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT GmbH
- Big-Data, Nachhaltigkeit und CSR
- Rolemaking und Roletaking im Controlling
- Future Skills: auch für Controller:innen
Prof. Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Geschäftsleitung, IFC EBERT GmbH
Referent*innen
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Die Rechnung senden wir Ihnen in der Regel vier Tage vor Veranstaltungsbeginn per E-Mail an die bei der Anmeldung angegeben E-Mail-Adresse.
Eine kostenfreie Stornierung Ihrer Anmeldung ist bis vier Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Danach ist die volle Teilnahmegebühr fällig.
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Prof. Dr. Volker Steinhübel (© IFC EBERT GmbH)
Prof. Dr. Anja Ebert-Steinhübel (© IFC EBERT GmbH)