Modernes Controlling in der Unternehmenspraxis
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Unser Angebot
Modernes Controlling ist nicht nur ein Hilfsmittel zur Kontrolle der Geschäftsergebnisse im Unternehmen. Viel mehr bietet ein gut aufgestelltes Controllingsystem im Unternehmen eine fundierte Grundlage für die Formulierung und Steuerung der Unternehmensstrategie, wichtige Entscheidungsprozesse und die Unternehmensentwicklung. Kurzum: ein gutes Controlling ist ein zentrales Element für ein erfolgreiches und zukunftsfähiges Unternehmen. In diesem VKU-Web-Seminar lernen Sie, wie Sie die Funktionen des Controllings effektiv bei sich im Unternehmen integrieren und wie Sie ihr Unternehmen mittels Controlling-Prozessen voranbringen können. Sie erhalten zudem einen Überblick, welche Controlling-Instrumente Sie im Alltag bei der Umsetzung und Verfolgung Ihrer Unternehmensziele einsetzen können. Fachexpert:innen berichten außerdem von Ihren Erfahrungen und geben Ihnen praktische Hinweise und Tipps, wie Sie das Controlling in Ihrem Unternehmen auf- bzw. ausbauen können.
Ihr Mehrwert
- Sie lernen, wie Sie mit einem modern aufgestellten Controlling die Entwicklung und den Erfolg Ihres Unternehmens vorantreiben können und sich somit Wettbewerbsvorteile sichern.
- Sie erfahren, welche Controlling-Bereiche und -Funktionen auf die Unterstützung der Unternehmensentwicklung und -leitung einzahlen und welche Maßnahmen und Instrumente Sie nutzen können.
- Sie lernen von Expert:innen Integrationsmodelle für das Controlling in der Praxis und wie Sie diese optimal auch in komplexen Unternehmen auf- und ausbauen können.
- Sie erhalten einen Überblick zu aktuellen Trends und Entwicklungen, die das Unternehmenscontrolling bewegt.
Zielgruppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus kommunalen Unternehmen und Kommunen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Fragestellungen des Controllings beschäftigen.
PROGRAMM – Modul 1 / 28.08.2023 - Die zentralen Funktionen des Controllings für die Unternehmensentwicklung nutzen
Begrüßung
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC Ebert Consulting
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des Web-Seminars
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC Ebert Consulting
- Bereiche und Mehrwerte des Controllings
- Lernen auf Basis von Planung und Steuerung mit entsprechenden Mehrwerten
- Grundfunktionen und quantifizierbare und qualitative Größen
- Integration des Controllings in der Unternehmensentwicklung & -führung
- Controlling als Beitrag zur Unternehmensstrategie sowie zur Unterstützung von Changemanagement
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC Ebert Consulting
- Planungsfunktion als Startpunkt und Führungsaufgabe
- Traditionelle Planung und Budgets
- Moderne Planungsansätze:
- Treiberorientierte Planung
- Beyond Budgeting
- Better Budgeting
- Advanced Planning
- Forecasting-Methoden als Prognoseinstrumente
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC Ebert Consulting
- Steuerungsgrundlagen schaffen:
- mit klassischen Kennzahlen (ROS, ROI, ROE) und was diese aussagen
- mit Value Based Management (VBM) / Wertorientierten Kennzahlen (Shareholder Value, Discounted Cash Flow u. a.) und was diese aussagen
- Berechnung der Kapitalkosten: "WACC"
- Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes
Wolfgang Bielefeld, Abteilungsleiter Rechnungswesen, Stadtwerke Witten GmbH
- Risiken erkennen und Entscheidungsgrundlagen schaffen mittels Controlling (Break Even-Chart, Preis-Mengen-Veränderungen, Abweichungsanalysen, etc.)
- Mittels (modifizierter) Deckungsbeitragsrechnung relevante und obsolete Unternehmens-bereiche erkennen
- Methoden zur Messung des Erfolgs im Unternehmen (Economic Profit, EVA, etc.)
Wolfgang Bielefeld, Abteilungsleiter Rechnungswesen, Stadtwerke Witten GmbH
- Kommunikation: Do’s & Dont’s
- Ziel- vs. Empfängerorientierung
- So viel wie nötig, so wenig wie möglich: Kerninhalte von Berichten im Controlling
- Praxistipps
Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Geschäftsleitung, IFC EBERT Consulting
PROGRAMM - Modul 2 / 29.08.2023 - Controlling als Treiber und Hilfsmittel der Unternehmensführung und -entwicklung
Begrüßung und Ausblick auf die Themen des Web-Seminars
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT Consulting
- Strategisches Controlling: Zielgrößen und Steuerungserfordernisse
- Strategische Ziele und deren Messung
- Wie kann Controlling helfen, die Unternehmensstrategie zu formulieren, implementieren und umzusetzen?
- Relevante Kennzahlen und Indikatoren für die strategische Ausrichtung und die Steuerung von strategischen Maßnahmen
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT Consulting
- Ziele nachweislich erreichen mittels Management by Objectives (MbO) und Objectives and Key Results (OKR)
- SWOT-Analyse und Szenario-Technik als Analysemethoden
- Balanced Scorecard als Umsetzungsmethode
- Evolutionäre Steuerung für die VUCA-Welt
Prof. Dr. Volker Steinhübel, Geschäftsführender Gesellschafter, IFC EBERT Consulting
- Von der Strategie zum Operativem: Integriertes Controlling im Unternehmen
- Integrationsmodelle des Controllings im Unternehmen
- Zentrales Controlling: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und welche Instrumente zielführend eingesetzt werden können (Budgetierung, Forecasting, Kostenrechnung, etc.)
- Dezentrales Controlling: Ziele, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und welche Instrumente zielführend eingesetzt werden können (Balanced Scorecard, Reportings, etc.)
- Gemeinsamkeiten und Unterschiede von dezentralem und zentralem Controlling
Wolfgang Bielefeld, Abteilungsleiter Rechnungswesen, Stadtwerke Witten GmbH
- Aufbau und Aufgaben der Steuerung komplexer Organisationen: Controlling als Teil und Hilfestellung des Unternehmens
- Zusammenspiel zentraler und dezentraler Controlling-Bereiche
- Gestaltungskonzepte von Berichtswesen, Kennzahlen und Systemen
Dr. Carsten Windhorst, Investitionscontrolling, Berliner Wasserbetriebe AöR
- Big-Data, Nachhaltigkeit und CSR
- Rolemaking und Roletaking im Controlling
- Future Skills: auch für den Controller:in
Dr. Anja Ebert-Steinhübel, Geschäftsleitung, IFC EBERT Consulting
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