Einführung in das Controlling
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Unser Angebot
Ohne eine ziel- und erfolgsorientierte Unternehmensführung kann ein Unternehmen nicht erfolgreich sein. Controlling als strategisches Hilfsmittel ist dabei nicht nur die Aufgabe der Geschäftsführung oder der Controller, sondern muss im gesamten Unternehmen gelebt und gewollt werden. Dieses Web-Seminar gibt Ihnen eine Einführung in die Zielstellungen und in die Instrumente des Controllings. Jede Führungskraft, ob kaufmännisch oder technisch, braucht grundlegende Controllingkenntnisse, um den eigenen Arbeitsbereich im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung gestalten zu können und Controllingaspekte in die Führungskommunikation einzubeziehen.
Ihr Mehrwert
- Sie lernen die finanziellen und strategischen Auswirkungen eines Projekts zu prognostizieren
- Sie lernen Performance im Unternehmen zu messen
- Sie lernen zentrale Controllinginstrumente kennen und anzuwenden
Zielgruppe
Das VKU-Web-Seminar richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus kommunalen Unternehmen und Kommunen, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit mit Fragestellungen des Controllings beschäftigen. Das Web-Seminar eignet sich ideal für Neu- und Quereinsteiger.
PROGRAMM
Begrüßung
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
Technische Einführung in das Web-Seminar-Tool
VKU Akademie
Ausblick auf die Themen des Web-Seminars
Einführung: Überblick über das Controlling im Unternehmen
Bert Erlen, Cash&Flow – Akademie für finanzielle Führung
- Strategische Initiativen in Planungen überführen
- Betriebswirtschaftliche Projekterfolge prognostizieren
- Die Bedeutung von Business Cases für den Unternehmenswert
- Strategisches Controlling und Unternehmenskultur
- Die Investitionsrechnung als zentrales, strategisches Controllinginstrument
- Wie bildet sich unternehmerisches Handeln im Jahresabschluss ab?
- Die zentralen Kennzahlen: Cashflow, EBIT (Earnings before interest and taxes), ROI (Return on Investment) und Co.
- Die Gewinn- und Verlustrechnung als Messinstrument für Performance
- Die Zahlen, die Realität und die Controllingerkenntnisse
- Ein Praxisbeispiel: Die Gewinn- und Verlustrechnung eines Stadtwerkekonzerns
- Die Basisdaten aus der Gewinn- und Verlustrechnung
- Wie wirken sich operative Entscheidungen im Controllingsystem aus?
- Die Zielkennzahlen EBIT-Marge und ROI und wie sie gesteuert werden
- Wie hoch muss der ROI sein? Die Kapitalkostenhürde
- Hinweise auf die Kostenrechnung als zentrales operatives Controllinginstrument
- Zusammenfassung: Die Controllinginstrumente und das CEO-Konzept
- Raum für Fragen und Diskussionen
- Feedback zum Web-Seminar
- Verabschiedung
Referent*innen
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Die Rechnung senden wir Ihnen in der Regel vier Tage vor Veranstaltungsbeginn per E-Mail an die bei der Anmeldung angegeben E-Mail-Adresse.
Eine kostenfreie Stornierung Ihrer Anmeldung ist bis vier Tage vor Veranstaltungsbeginn möglich. Danach ist die volle Teilnahmegebühr fällig.
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